Zápisky z jiného světa I. – Výstavba ve veřejném sektoru

Po dvaceti letech v soukromé investiční výstavbě jsem se nechal najmout na řízení nákladů významné stavby veřejného sektoru. Jsem jako v Jiříkově vidění. V té části s Očistcem.

Můj profesní život rozhodně nebyl nudný. V Rusku jsem pracoval pro rakouského bankéře, který zaplatil soudu ze dne na den kauci 100 milionů Euro, když byl vyšetřován v souvislosti mimo jiné s ruskými obchody. Na jiných projektech jsem pracoval pro gubernátorskou rodinu, amerického defraudanta nebo bývalého plukovníka KGB. Jeden z mých ruských ředitelů zemřel v autě za nevyjasněných okolností a v Nigérii první, s kým jsem se míjel na každém setkání, byl někdo s kalašnikovem. Myslel jsem, že mě nic už nepřekvapí.

Ale popořadě. Není všechno černé. Jedním z mála příjemných zjištění je vysoká odborná způsobilost pracovníků na nejnižších stupních struktury. Rozhodně by se většina z nich směle mohla uplatnit i v soukromých společnostech s těmi nejvyššími profesními nároky. Ale bohužel jsou i jiní. Obecně jsem se setkal s několika typy lidí.

Prvním jsou „běžní“ pracovníci. Lidé, kteří jsou zvyklí plnit zadané úkoly a zodpovídat za chyby svoje i svých nadřízených. Lidé s vysokou kvalifikací a odpovídajícími zkušenostmi.

Druhou skupinou jsou vedoucí pracovníci. Povětšinou buď odborníci ve svém oboru zvládající administrativní řízení oddělení nebo celého ústavu, nebo profesionální administrativní pracovníci, opět převážně na svém místě.

Třetí skupina je zvláštní směs externích poradců a interních pracovníků řešících zcela jinou agendu, než mají ve svých pracovních smlouvách. Tito lidé nemají žádnou odpovědnost, ale zato mají rozhodující vliv na veškeré dění. Téměř vždy se jedná o lidi, kteří nemají s danou problematikou žádné zkušenosti, nebo na ně nestačí po stránce odborné či osobnostní. Tito lidé zásadním způsobem negativně ovlivňují veškeré dění ve veřejných institucích, aniž by za cokoli zodpovídali. Ve většině případů ani nemají právo dané věci ovlivňovat, avšak nikdo si netroufne jednat proti jejich vůli.

A právě třetí skupina účastníků projektů ve veřejném sektoru je hlavní příčinou diametrálně nižší efektivity řízení těchto projektů oproti řízení projektů v soukromé sféře.